IngĂ©nierie & StratĂ©gie SEO ⏱ 14 min de lecture ‱ 15 mars 2023

Pour moi la relation client n’est plus ! Light Agency

Je me suis longtemps demandĂ© si j’allais ou non rĂ©diger ce billet. Venant de la relation client, cette derniĂšre et pour moi primordiale et a toujours Ă©tĂ© l’un de mes chevaux de bataille. J’hĂ©site cependant Ă  Ă©crire ce contenu depuis le mois de septembre. Pourquoi septembre me direz-vous ? Parce qu’il m’a Ă©tĂ© permis de vivre, lors d’un voyage sur la compagnie Air France qui faisait le trajet Charles de Gaulle – Plaisance, la pire expĂ©rience client de toute mon existence. À l’heure oĂč j’Ă©cris ces lignes, je suis encore profondĂ©ment bouleversĂ©e, mais aussi et avant tout en colĂšre du traitement qui a Ă©tĂ© le mien. 

Si je ne m’Ă©tais pas exprimĂ©e jusqu’alors Ă  l’Ă©crit, c’est parce que je pensais sincĂšrement que cet incident Ă©tait un cas isolĂ© pour cette compagnie et qu’il n’aurait pas Ă©tĂ© correct de faire d’un cas une gĂ©nĂ©ralitĂ©. Cependant, ayant repris cette mĂȘme ligne le 28 fĂ©vrier dernier, cette fois avec ma famille, j’ai malheureusement Ă©tĂ© Ă  nouveau confrontĂ©e Ă  ce que je pourrais qualifier de « mĂ©pris Â» de la part de certains membres du personnel navigant. 

Je vois dĂ©jĂ  mes dĂ©tracteurs arriver Ă  grands pas et me dire « oui, mais tu es trop exigeante ! Â», « oui, mais il faut les comprendre, les clients ne sont pas toujours corrects avec eux Â», « oui mais Â»â€Š JE NE SUIS PAS D’ACCORD. C’est justement parce que la clientĂšle n’ose plus dire les choses, qu’aujourd’hui la gestion de la relation client est devenue, Ă  mon sens, catastrophique en France !

Relation client : qu’est-ce que c’est au juste !

En thĂ©orie, la relation client n’est pas si compliquĂ©e. C’est en dĂ©finitive, les diffĂ©rents Ă©changes entre une marque ou encore une entreprise et sa clientĂšle, et ce, peu importe le canal de communication utilisĂ©

Fort du constat qu’il est extrĂȘmement coĂ»teux d’acquĂ©rir sans cesse de nouveaux clients, beaucoup de structures ont souhaitĂ© mettre en place une gestion de leur relation client pour qu’elle soit la plus efficace possible. S’en est alors suivi tout un travail de mise en place d’outils et de techniques permettant de connaĂźtre les attentes des prospects et de tenir compte des souhaits de la clientĂšle afin de fidĂ©liser au mieux cette derniĂšre. Cette dĂ©marche est totalement pertinente et louable. Je suis mĂȘme intimement persuadĂ©e quelle Ă©tait un passage obligĂ© afin que les entreprises puissent prospĂ©rer et que les demandes des consommateurs soient traitĂ©es efficacement et surtout qu’elles rĂ©pondent rĂ©ellement Ă  leurs besoins.

Ma vision de la gestion du client !

Peu de personnes, notamment dans mon entourage professionnel, savent que je suis issue du monde du service client. Cela a son importance, car lorsque je prends l’avion, que je vais au restaurant ou que je descends dans un hĂŽtel, je ne parviens pas Ă  me dĂ©partir de cet Ɠil qui analyse perpĂ©tuellement :

  • la maniĂšre d’accueillir le client, que cela soit en prĂ©sentiel ou en distanciel ;
  • l’Ă©coute clients ;
  • la rĂ©ponse faite aux diverses sollicitations du client ;
  • la gestion, dans son entiĂšretĂ©, de l’expĂ©rience client.

Cela a, je crois, le don d’agacer mon Ă©poux et en rĂšgle gĂ©nĂ©rale les personnes m’accompagnant. Pourquoi ? Parce que je sais, ce que doit ĂȘtre cette relation et lorsque je la vois ainsi bafouĂ©e, je ne peux m’empĂȘcher de le faire remarquer. Dans une sociĂ©tĂ©, oĂč ne pas « faire de vague Â» est la norme, je peux tout Ă  fait comprendre que cela puisse en indisposer plus d’un. NĂ©anmoins, la critique quand elle est fondĂ©e et surtout argumentĂ©e est un outil au combien prĂ©cieux. La preuve en est, les grands groupes paient une fortune pour avoir des enquĂȘtes sur la qualitĂ© des prestations qu’ils offrent.

 J’ai eu, pour ma part, le bonheur, pendant plusieurs annĂ©es, d’ĂȘtre formatrice en gestion relation client. Je ne prĂ©tends pas dĂ©tenir LA vĂ©ritĂ©, mais avoir tout de mĂȘme une vision honnĂȘte des attendus des clients. Lorsque je dispensais mes formations, j’avais Ă  cƓur de partager mes expĂ©riences professionnelles, certaines parties de mon expertise mĂ©tier. Il Ă©tait important Ă  mes yeux de transmettre :

  • l’Ă©coute bienveillante ;
  • la reformulation de la demande et des besoins clients ;
  • la maniĂšre de rĂ©pondre clairement et de façon honnĂȘte aux rĂ©clamations ou encore au feedback de la clientĂšle ;
  • la gestion des conflits que cela soit au tĂ©lĂ©phone ou en face-Ă -face par exemple.

C’est parce que j’ai eu Ă  cƓur toutes ces annĂ©es de former les conseillers clientĂšle, les secrĂ©taires, les agents d’accueil et toutes les personnes en contact avec le public qu’il m’est aujourd’hui intolĂ©rable d’ĂȘtre confrontĂ©e Ă  ce vĂ©ritable mĂ©pris de la clientĂšle. Cette derniĂšre, n’a semble-t-il, de nos jours, plus qu’un seul droit : celui de payer et surtout de se taire.

Il est pourtant important de se souvenir que lorsque l’on travaille avec des clients, faire correctement son mĂ©tier est une chose normale. Je demeure convaincue que pour offrir Ă  sa clientĂšle un accueil et une expĂ©rience de qualitĂ©, il faut ĂȘtre naturellement bienveillant, ĂȘtre formĂ© en permanence afin de se souvenir que la communication doit demeurer au centre de tout. C’est prĂ©cisĂ©ment ce qui aujourd’hui cloche dans la relation client, notamment dans l’Hexagone.

Oui, le client est devenu ultra-exigeant, mais il n’a pas tous les torts !

Venant du service client, je reconnais attendre de mon interlocuteur qu’il me rende le service pour lequel j’ai payĂ©. C’est tout de mĂȘme le but d’une action commerciale aprĂšs tout. 

Pendant des annĂ©es, j’ai Ă©tĂ© en opposition, avec la plupart de mes collĂšgues qui ne cessaient d’utiliser Ă  outrance l’expression « le client est roi Â» ! Bien que je comprenne parfaitement le message qui est derriĂšre, pour moi, c’est une totale aberration. Alors, oui, je vous le concĂšde, il faut prendre soin de son client, il faut l’écouter, le respecter, mais pas Ă  n’importe quel prix. Lorsque vous dites Ă  un client qu’il est le roi, vous lui confĂ©rez un pouvoir qu’il ne doit pas avoir. Le commerce est basĂ© sur un Ă©change, c’est-Ă -dire que vous payez pour une prestation ou une marchandise. Acheteur et vendeur sont donc sur un pied d’Ă©galitĂ©. Dire Ă  une personne qu’elle est « la reine » Ă©quivaut Ă  lui faire croire qu’elle est supĂ©rieure Ă  vous. Ne vous Ă©tonnez en consĂ©quence pas si bien des annĂ©es plus tard, dans une sociĂ©tĂ© oĂč les valeurs se perdent, ou l’Ă©ducation et franchement Ă  revoir, le client se comporte sans aucune politesse et pense avoir tous les droits. Personnellement, quand une personne que je prenais en charge me rĂ©torquait « oui, mais le client est roi Â» ma rĂ©ponse Ă©tait inlassablement la mĂȘme «  oui, mais vous savez, nous les rois en France, on leur coupe la tĂȘte ! Â». Souvenez-vous qu’il faut traiter autrui comme vous souhaiteriez l’ĂȘtre. Ainsi, soyez toujours poli, souriant, mettez-vous rĂ©ellement Ă  la place de l’autre. À partir du moment, oĂč vous avez traitĂ© votre client avec bienveillance, que vous lui avez apportĂ© toutes les informations qui lui Ă©taient nĂ©cessaires, mĂȘme si ces derniĂšres ne lui conviennent pas, il n’a pas le droit de vous malmener.

Pourtant, je ne suis pas persuadĂ©e que les problĂšmes dans la relation client que nous rencontrons aujourd’hui proviennent uniquement du consommateur ! Bien au contraire mĂȘme. Je voyage beaucoup et cela me donne l’opportunitĂ© de comparer les diffĂ©rentes approches que les pays, les entreprises peuvent avoir avec leurs prospects et leur clientĂšle en gĂ©nĂ©ral. Lorsque vous rentrez dans un magasin en France, surtout depuis la COVID, il faut ĂȘtre honnĂȘte. Vous avez rĂ©ellement l’impression de dĂ©ranger le personnel. Combien de fois suis-je ressortie d’une enseigne sans rien avoir regardĂ© parce que :

  • les hĂŽtesses de vente Ă©taient en train de rigoler entre elles ;
  • pianotaient sur leur tĂ©lĂ©phone ;
  • n’avaient mĂȘme pas un regard pour les personnes qui venaient d’entrer. 

Pour moi la notion de service et totalement absente de bon nombre de sociĂ©tĂ©s aujourd’hui. Que ce soit dans le privĂ© ou le public, le constat est malheureusement le mĂȘme et sans appel. Les vendeurs, les personnes au guichet, les secrĂ©taires mĂ©dicales, se trouvent parachutĂ©s Ă  des postes dans lesquels clairement, vous avez l’impression qu’ils ne sont pas Ă©panouis. Ils font le boulot pour faire le boulot et toucher un salaire Ă  la fin du mois et non parce qu’ils sont animĂ©s par la passion de leur mĂ©tier. Il n’y a pas de miracle ! Si vous effectuez un travail qui ne vous Ă©panouit pas, juste pour payer vos factures, il vous sera impossible de faire preuve en tout temps et en tout lieu de qualitĂ© dans votre relation Ă  l’autre. Pour accueillir dignement un client, il faut y croire, il faut ĂȘtre animĂ© de vraies valeurs commerciales, d’ĂȘtre rĂ©ellement ravi de le prendre en charge. Je suis atterrĂ©e de lire Ă  la SNCF, dans les aĂ©roports, Ă  PĂŽle emploi, Ă  la CAF des Ă©criteaux sur lesquels il est rappelĂ© qu’agresser verbalement et physiquement un employĂ© et passible d’une forte amende et d’une pĂ©riode d’emprisonnement. 

Je suis tout Ă  fait d’accord que personne ne doit ĂȘtre agressĂ© sur son lieu de travail. NĂ©anmoins, posez-vous les bonnes questions ! Ayez le courage de vous remettre sincĂšrement en question. J’ai rarement vu un client, hormis s’il a des problĂšmes psychologiques, qu’il a fait usage d’alcool ou de stupĂ©fiants, s’emporter au point de porter atteinte Ă  l’intĂ©gritĂ© physique d’une personne. Si aujourd’hui, nous en sommes arrivĂ©es Ă  de telles extrĂ©mitĂ©s, c’est aussi et avant tout parce qu’en face de lui, le client se trouve confrontĂ© Ă  des personnes qui :

  • s’estiment dans la toute-puissance ;
  • bafouent ses droits Ă©lĂ©mentaires ;
  • se retranchent de plus derriĂšre un droit de retrait, quand la personne qu’ils viennent de malmener souhaite s’exprimer. 

Des sanctions sont prĂ©vues pour une personne manquant de respect Ă  un employĂ©. C’est normal ! Dans ce cas, Ă  quand la rĂ©ciprocitĂ© ? À quand des actions concrĂštes de la direction, quand un de ses collaborateurs humilie, fait pleurer ou insulte un client ? Aujourd’hui, je suis dĂ©solĂ©e, mais les clients sont des cartes bancaires, que l’on a dĂ©possĂ©dĂ© de leurs droits. Ne vous Ă©tonnez donc pas, que ces derniers soient devenus de cocotte-minute qui explosent sans prĂ©venir.

Mais alors que s’est-il passĂ© sur le vol Air France du 21 septembre 2022 ?

Beaucoup prendront ce billet pour un rĂšglement de comptes. J’allais vous dire, non ce n’est pas ça, cela l’est quand mĂȘme un petit peu. Soyez toutefois certain que je n’ai pas pris cette entreprise en traite. Je lui ai laissĂ© prĂšs de 6 mois pour prendre attache avec moi afin que nous puissions juste ECHANGER sur cet incident, Ă  mes yeux, extrĂȘmement grave.

En date du mercredi 21 septembre 2022, j’ai pris place Ă  bord du vol AF 470 Ă  destination de l’Ăźle Maurice. Je voyageais alors en premium. Vous n’ĂȘtes pas censĂ© le savoir, mais je suis malade. Je souffre notamment de la maladie d’Hashimoto ainsi que de pression intracrĂąnienne. Ces deux pathologies sont extrĂȘmement contraignantes au quotidien pour moi, et je fais donc en sorte de toujours organiser scrupuleusement mes dĂ©placements. J’ai, de ce fait, comme Ă  mon habitude, lors de ma montĂ©e dans l’avion, interpellĂ© la responsable de cabine. Je lui ai montrĂ© le certificat mĂ©dical qui est toujours en ma possession, ainsi que mon traitement de fond, mais surtout mes mĂ©dicaments d’urgence. Cette dame a Ă©tĂ© d’une gentillesse et d’une bienveillance inouĂŻe Ă  mon Ă©gard. Elle m’a expliquĂ© que tout allait bien se passer et qu’elle passait l’ensemble des informations que je lui avais transmises Ă  l’intĂ©gralitĂ© des agents de navigation prĂ©sents dans l’avion. 

A mon rĂ©veil (environ 3 heures avant l’atterrissage), je n’Ă©tais pas en forme. Malheureusement, je m’aperçois que le signal « attacher vos ceintures » est allumĂ©. Sur un vol de 11 heures, il est restĂ© allumĂ© prĂšs de 9 heures. Je n’ai pas osĂ© par consĂ©quent me lever et j’ai pris mon traitement habituel en espĂ©rant que mon corps reprenne le dessus. Malheureusement 1 heure est passĂ©e et je me suis rendue compte, que mon Ă©tat se dĂ©gradait assez rapidement. MalgrĂ© le signal lumineux, je me suis alors rĂ©signĂ©e Ă  me lever afin de prendre mes mĂ©dicaments d’urgence. C’est alors qu’une hĂŽtesse de l’air, a surgi de nulle part et m’a incendiĂ© Ă  haute voix parce que je suis debout. PosĂ©ment, je lui explique donc, que je dois prendre immĂ©diatement mes mĂ©dicaments, car je vais mal. Elle dĂ©clare alors que cela ne me sera d’aucune utilitĂ© si jamais je meurs aprĂšs avoir percutĂ© le plafond de l’avion. Il n’y avait Ă  ce moment-lĂ  aucune turbulence !!! J’ai insistĂ© en lui expliquant que sans ces mĂ©dicaments, une crise allait se dĂ©clencher et qu’ils seraient contraints de gĂ©rer mon Ă©tat en plein ciel. Elle a malgrĂ© tout, continuĂ© alors Ă  me hurler dessus (devant les autres clients mĂ©dusĂ©s par aussi peu d’empathie) en me disant que j’aurais dĂ» prĂ©venir lors de mon embarquement. Je lui ai rĂ©pondu que cela avait Ă©tĂ© ma dĂ©marche. Sans un autre mot, elle m’a plantĂ© littĂ©ralement lĂ . Je vous laisse imaginer la suite. Mes Ă©motions ont pris le dessus, je me suis mise Ă  pleurer et tandis que la cheffe de cabine volait Ă  mon secours, navrĂ©e du traitement qui venait de m’ĂȘtre rĂ©servĂ©, je me suis effondrĂ©e au sol. Bien Ă©videmment, les premiers secours m’ont Ă©tĂ© donnĂ©s. On m’a, par la suite, prise en charge, mais tout cela n’aurait pas Ă©tĂ© nĂ©cessaire si l’hĂŽtesse de l’air avait pris en considĂ©ration ce que je lui disais et que surtout, elle avait fait preuve de bienveillance. 

J’ai dĂ» sortir de l’avion en fauteuil roulant, sous le regard de TOUS les passagers. Je vous laisse imaginer la honte qui Ă©tait alors la mienne. J’ai bien sĂ»r fait la remontĂ©e de cet incident lorsque j’ai reçu le questionnaire de satisfaction post-vol d’Air France. À ce jour, aucune personne n’a pris la peine de m’appeler Ă  la suite de cela pour prendre de mes nouvelles. Cette expĂ©rience client est pour moi une catastrophe. Ce qui me blesse le plus, ce ne sont pas les agissements de cette hĂŽtesse, des petits chefs, toutes les structures en compte parmi leurs rangs. Non, lĂ  oĂč pour moi, la confiance est rompue vis-Ă -vis de cette sociĂ©tĂ©, c’est dans le suivi (plutĂŽt le non-suivi) de cet incident en plein vol. Comment peut-on manquer ainsi de respect Ă  un passager ? Comment est-il possible que les personnes malades et/ou porteuses d’un handicap se voient ainsi humiliĂ©es, rabaissĂ©es ? Je n’attendais aucune compensation financiĂšre, juste que l’on m’explique comment, en 2022, il Ă©tait possible qu’une compagnie de l’envergure d’Air France, puisse mĂ©priser ainsi le droit de ses clients ? Une grande compagnie aurait Ă©tĂ© capable de prĂ©senter des excuses et de faire amende honorable 
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Je vous laisse me dire ce que vous en pensez, mais surtout, si pour vous la relation client Ă  laquelle vous ĂȘtes confrontĂ©e au quotidien est satisfaisante !

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